7月13日上午，晨耕智慧农业控股有限公司在随州总部召开“奋进新征程，建功新时代”报告会，后勤机关除值班以外的全体人员、生产线关键岗位及业务骨干、两大生产基地副厂长以上干部和政委体系所有干部及公司领导线上线下参加了会议。晨耕控股董事长周义新出席会议并作重要讲话。

  会上，各部门、各单位主要负责人及分管公司领导报告了今年7月份和下半年的工作目标和打算，并就奋进在新时代下一个15年的新征程上，如何创造新业绩、铸造新辉煌，提出了具体的工作计划和硬核措施及合理化建议。

  晨耕控股总经理胡定朝指出，营销是企业的军队。今年是未来15年的开局之年，营销线要为适应今后更好的发展做好规划，按照产品、服务和销售三人小组来布局铁三角模式，尽快完成基层单元组建，在重点省份先行先试，然后成功复制。同时，要加强营销组织建设，按照ABC或ABCD角搭建团队，精挑细选想干事、能干事、责任心强、敢于担当的年轻人充实到关键重要岗位，采用定期轮值形式，让他们有机会在岗位上、实践中得到锻炼和提升。他说，常规肥料是基础，营销人员要引导客户转变观念，多卖新型功能性肥料，多卖火山肥、药肥、至尊火山能针状肥等腰部产品。通过邀请客户来公司参观高塔，来随州体验炎帝文化、编钟文化和曾随文化，增加黏性和感情。通过召开更多的推广会及试验示范，增强广大经销商和农民朋友的信心，不断扩大“朋友圈”，奋力实现全年的销量和利润目标。

  晨耕控股董事长周义新对上一个15年进行了简要回顾。他说，随州是个“有始有终”（“始”指炎帝神农的农耕文明起源地，“终”指“编钟”是世界八大奇迹之一）的城市，也是炎帝神农诞生地，更是精神家园起始的好地方。公司“茂农耕文化，盛民族精神”的核心理念及打造“受人尊敬的品质农业增值服务商”的愿景，就是对炎帝文化和炎帝精神的传承和弘扬，契合时代主题，契合企业发展阶段和战略战术。15年前，随县生产基地破土动工，不到三个月时间就建成了两条生产线，创造了行业奇迹；2011年投资1000多万元在随州高新区化工园区征地135.75亩，历时半年就新上了两条氨酸生产线，逐步量产达产，从无到有、从小到大、从弱到强，经历了许多困难和挫折，创造了很多奇迹，搭建更高起点、更大平台，实现了新的辉煌和跨越。可以说，上一个15年是“有始有终”的15年，值得骄傲和自豪。

  凡是过往，皆为序章。周义新董事长指出，上一个15年主流是好的，但尚有不足，教训深刻，主要表现在：一是2011年设备工艺选型缺乏前瞻性，要是早上高塔项目就会实现更大发展，错过了更好的发展机会；二是优秀干部人才的培养和引进力度不够，全员考核、考评和分配机制不活；三是数字化管理、数智化发展起步晚、跑得慢，数字赋能、数字变现跟不上；四是在金融和资本市场建设方面严重滞后，资本赋能实体企业做的不够好，需要强力引进这方面的资源和可落地的措施和人才。所有这些，困扰并制约企业超常规跨越发展。

  周义新董事长强调，7月份是承上启下、继往开来的关键时间节点，我们要精心布局、谋划好下一个15年的战略目标和战术措施，继续秉承“茂农耕文化，盛民族精神”的核心理念，倾力打造“受人尊敬的品质农业增值服务商”，积极构建利益共同体、事业共同体和命运共同体，为企业发展加速、上市提速提供强大动能和气场。近三年乃至下一个15年的主要工作目标是：年销量同比增长30～40%，荣获2～3个国家科技进步奖或国家技术发明奖，获批国家专精特新小巨人企业，在国内外诞生2～3个上市公司，每年获得100件左右发明专利和12个国际发明专利，创建3个以上“湖北精品”。因此，我们一定要思想大解放、观念大更新、能力大提升，用新的理念、新的方法、新的措施解决创新发展过程中的新情况、新问题、新困难。生产上，要将所有的安全防范措施全部做到位，实行军事化管理、全员质量管理和全面质量管理，做到令行禁止，人防、物防、技防高度统一，融合发展，真正实现“茂盛出品，必是精品”。供应链管理上，要在保时保质保量的前提下，保证生产一切所需，比质比价，降低采购成本。营销上，要舞活舞好“龙头”，把品类创新落实到营销的方方面面，并将会议营销与随州及世界观光旅游结合起来，双向奔赴，牢牢抓住国际、国内两大市场，提升团队作战能力，激发所有营销精英的动能和经销商的活力财富源泉。机制体制上，要勇于创新，实行AB或ABC或ABCD角管理，做到能上能下，让更多的优秀、卓越人才脱颖而出。今后选拔任用干部要与股权激励结合起来，激发每个人的内生动力，助推企业高质量发展。